興華建工集團(tuán)召開2020年上半年工作會議暨2019年度優(yōu)秀表彰會

（全體與會人員合影）

7月18日上午，集團(tuán)2020年上半年工作會議暨2019年度優(yōu)秀表彰會在南寧總部召開，集團(tuán)集團(tuán)總裁寧明春、副董事長寧建中、主管及以上管理人員、2019年度優(yōu)秀個人及優(yōu)秀集體代表出席會議。

（會議現(xiàn)場）

會議由集團(tuán)常務(wù)副總裁寧華興主持，會上，各職能中心（部門）、分子公司負(fù)責(zé)人分別對上半年工作完成情況、及下半年工作計劃進(jìn)行詳細(xì)分析匯報。集團(tuán)副董事長寧建中對各中心（部門）、分子公司上半年工作完成情況進(jìn)行審議點(diǎn)評，并作下半年重點(diǎn)工作部署。

隨后，總裁寧明春根據(jù)集團(tuán)上半年工作完成情況及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，提出三個工作舉措：

一是強(qiáng)人才，擴(kuò)市場。下半年集團(tuán)要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與吸引，注重經(jīng)營人員能力的提升，引進(jìn)關(guān)鍵人才；將市場拓展工作措施研討會常態(tài)化，不斷優(yōu)化完善經(jīng)營激勵方案；以強(qiáng)有力的人才隊伍，走出去，開拓市場，吸引客戶，提高市場拓展成功率。

二是嚴(yán)管理，提效益。要求管理人員充分了解考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核工作，做到客觀公平，獎罰分明；要求員工熟悉各項工作的制度與流程，爭取縮短各環(huán)節(jié)工作完成時限，提高工作效益。

三是提高服務(wù)質(zhì)量。開展培訓(xùn)，嚴(yán)格考核辦法，提高員工服務(wù)意識；制定“一項目一對接領(lǐng)導(dǎo)”的服務(wù)管理模式，對重大客戶進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)，強(qiáng)化項目現(xiàn)場的專業(yè)服務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

最后，會議對2019年度優(yōu)秀個人及集體進(jìn)行表彰，副董事長寧建中、總裁寧明春分別向2019年度優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊、特殊貢獻(xiàn)獎等優(yōu)秀個人及集體頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金。

（寧建中與2019年度優(yōu)秀員工合影）

(寧明春與2019年度優(yōu)秀管理者合影）

受疫情影響，上半年工作進(jìn)展緩慢，困難重重。年初，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，開工復(fù)工時間不明確，成本不斷增加的多重壓力，集團(tuán)董事會立即做出發(fā)足員工3個月工資的決定，有效保障員工疫情期間的正常生活。并經(jīng)過多次探討，最終確定了2020年的年度工作目標(biāo)。寧明春希望2020年下半年各員工在董事會指導(dǎo)下，統(tǒng)一目標(biāo)，全力以赴，共克時艱，最終實現(xiàn)集團(tuán)2020年各項年度指標(biāo)！