寧明春帶隊(duì)到桂林醫(yī)學(xué)院職工住宅小區(qū)工程項(xiàng)目檢查工作

（寧明春帶隊(duì)檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)）

7月11日，集團(tuán)總裁寧明春帶隊(duì)到桂林醫(yī)學(xué)院臨桂職工住宅工程項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、進(jìn)度、材料采購(gòu)、合同履約、工程資料等內(nèi)、外業(yè)的綜合檢查。寧明春率檢查組深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目安全文明施工、工程質(zhì)量、防護(hù)措施等情況；查看項(xiàng)目安全生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等相關(guān)資料。檢查結(jié)束后召開(kāi)了檢查總結(jié)會(huì)，檢查組就項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程資料等方面檢查情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

寧明春對(duì)項(xiàng)目給方面工作給予了充分肯定，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目安全管理水平，確保安全、高質(zhì)、高效的完成該項(xiàng)目施工，他提出以下幾點(diǎn)要求：一是切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)，要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，做到嚴(yán)防死守，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)管控項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加大日常檢查力度，查找安全隱患并及時(shí)整改，確保不出安全問(wèn)題。二是提高工程質(zhì)量管理，要堅(jiān)持集團(tuán)公司“逢建必優(yōu)”的管理理念，提高工程質(zhì)量管理，以更高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)，筑建精品工程，展示公司的實(shí)力與管理水平。三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，樹(shù)立科學(xué)的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管控工作，落實(shí)“3人材料驗(yàn)收”的采購(gòu)管理工作，杜絕虛增成本、貪污腐敗現(xiàn)象。四是科學(xué)制定趕工措施，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目合同約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工期約定，科學(xué)合理制定趕工措施，在項(xiàng)目部普及工期意識(shí)，嚴(yán)控施工隊(duì)施工進(jìn)度，按計(jì)劃進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)完成交付。

集團(tuán)生產(chǎn)副總裁段斌，商務(wù)副總裁兼總工梁松輝、財(cái)務(wù)總監(jiān)藍(lán)天光、采購(gòu)中心總經(jīng)理黃昱、生產(chǎn)副總經(jīng)理鐘伯宇、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理陸壽納及項(xiàng)目管理人員等參加檢查。