欽州首屆十大經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選巡禮：

建筑行業(yè)的弄潮兒

——興華建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧明忠

本報(bào)記者  羅新云

  商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，硝煙不散場(chǎng)。土生土長(zhǎng)的浦北人寧明忠放棄三尺講臺(tái)，只身投入建筑行業(yè)，直面風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，率領(lǐng)興華建設(shè)集團(tuán)有限公司馳騁商場(chǎng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從小到大，由弱到強(qiáng)、由強(qiáng)到精的轉(zhuǎn)變。寧明忠深知，一個(gè)企業(yè)家必須以戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)和人才引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)家只有敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，情系桑梓，回報(bào)社會(huì)才能在人生道路上寫下厚重與精彩的一筆。

逆境中求生，困境中拼搏

  1988年，寧明忠離開講臺(tái)進(jìn)入浦北縣第六建筑工程公司任施工員、安全員等職務(wù)。2003年經(jīng)過企業(yè)改制，寧明忠創(chuàng)立了廣西興華建筑工程有限公司并擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。

  擔(dān)當(dāng)一個(gè)公司的“掌舵者”，脫離體制的庇護(hù)，寧明忠的創(chuàng)業(yè)遭遇市場(chǎng)蕭條，行業(yè)發(fā)展滯后的發(fā)展環(huán)境。

  當(dāng)時(shí)，面對(duì)廣西興華建筑工程有限公司規(guī)模小，資質(zhì)低，技術(shù)人員少，經(jīng)濟(jì)效益不佳的狀況，該公司董事長(zhǎng)寧明忠久經(jīng)思索，定下效益穩(wěn)中有升，保生存，求發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加注冊(cè)資本金，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)升級(jí)為二級(jí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

  當(dāng)時(shí)，為了爭(zhēng)取到項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯的廣西興華建筑工程有限公司全體員工在董事長(zhǎng)寧明忠的帶領(lǐng)下干勁十足，心往一處聚，勁往一處使。他統(tǒng)攬全局，事必躬親，凡是有機(jī)會(huì)競(jìng)標(biāo)施工項(xiàng)目，他都搶抓機(jī)遇，加班加點(diǎn)，親自參與編制項(xiàng)目投標(biāo)方案等工作。因此，公司承接的工程項(xiàng)目越來越多，效益越來越好。為了在改革開放形勢(shì)中占有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他按照二級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)注冊(cè)資本金、技術(shù)人員，企業(yè)業(yè)績(jī)等逐一規(guī)范落實(shí)，規(guī)范企業(yè)管理。經(jīng)過三年努力，業(yè)績(jī)顯著增多，技術(shù)不斷創(chuàng)新，集聚了一大批優(yōu)秀人才，企業(yè)發(fā)展能力長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，于2006年實(shí)現(xiàn)了資質(zhì)升級(jí)為二級(jí)的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)。

落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)企業(yè)

 隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加和市場(chǎng)行情的轉(zhuǎn)變，寧明忠再次定出了公司更高的發(fā)展戰(zhàn)略，在升級(jí)公司硬件指標(biāo)過程中首先擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力，按企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求逐一落實(shí)。在突破制約企業(yè)資質(zhì)升級(jí)瓶頸中，寧明忠創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，培育市場(chǎng)和精英團(tuán)隊(duì)，打造敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的核心管理團(tuán)隊(duì)，以“尊重人才、培養(yǎng)人才、留住人才、人盡其才”六大措施壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，并不斷提高企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、憂患意識(shí)、盈利能力等，使企業(yè)得到長(zhǎng)足而快速的發(fā)展。

立足浦北，面向全國(guó)，寧明忠以超常規(guī)的發(fā)展思路，堅(jiān)持跨越式發(fā)展、規(guī)模經(jīng)濟(jì)方式，唱響“把興華建設(shè)集團(tuán)做強(qiáng)做大”的發(fā)展主旋律，企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)不僅順利晉級(jí)為一級(jí)，還發(fā)展了多項(xiàng)其他一級(jí)資質(zhì)，使得企業(yè)資質(zhì)專業(yè)比較完善，經(jīng)營(yíng)范圍更廣，逐漸發(fā)展成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)。為擴(kuò)大公司知名度、尋求廣大的發(fā)展空間，寧明忠審時(shí)度勢(shì)，當(dāng)機(jī)立斷，把企業(yè)總部遷至南寧，并且于2010年組件成為集團(tuán)公司，相繼成立了小額貸款、園林綠化、物流、貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)等六個(gè)專業(yè)子公司，業(yè)務(wù)遍及大江南北，在全國(guó)各地設(shè)立了36家分公司，實(shí)現(xiàn)了走向全國(guó)的夙愿。集團(tuán)公司幾年來相繼榮獲“廣西建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“廣西建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“廣西工程建設(shè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，“廣西守合同、重信用企業(yè)”、“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)信用AAA級(jí)企業(yè)”、“中施企協(xié)社會(huì)信用AAA級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)貫徹實(shí)施建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)示范單位”、“消費(fèi)者最信賴十大質(zhì)量品牌”等多項(xiàng)自治區(qū)級(jí)、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。2012年集團(tuán)完成生產(chǎn)總值達(dá)15億元，為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收逾8000萬元。

談起集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展，寧明忠如數(shù)家珍似的道出他的設(shè)想：建設(shè)總部基地、升級(jí)特級(jí)企業(yè)，創(chuàng)建百億產(chǎn)值，爭(zhēng)取集團(tuán)上市。我們相信，在他的率領(lǐng)下，全體興華人必昂揚(yáng)斗志，不斷超越，直抵事業(yè)的頂峰。

以人為本，擔(dān)當(dāng)責(zé)任

寧明忠常說，以人為本，為職工，為社會(huì)多做實(shí)事是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。作為董事長(zhǎng)，他身系職工，心系社會(huì)，真正做到一切為了企業(yè)，一切為了職工。他終堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)的民主管理，積極維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益和依法繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、“五金”按時(shí)足額繳納。他常說，抓好安全生產(chǎn)，就是最大的以人為本，基于此，他采取各種措施加強(qiáng)安全管理，保障職工安全。

在社會(huì)上，寧明忠心懷感恩，多年來一直致力于服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)。他關(guān)愛農(nóng)民工，向農(nóng)民工贈(zèng)送溫暖禮包，解決農(nóng)民工的生產(chǎn)生活困難，安置大量就業(yè)人員，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

時(shí)代如潮，大浪淘沙。經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮，寧明忠已經(jīng)成為建筑行業(yè)的弄潮兒。他先后榮獲2005年度廣西建造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、2006年欽州市建筑施工企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、2009年度廣西建造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、欽州市首屆十大杰出外出創(chuàng)業(yè)青年等榮譽(yù)。他堅(jiān)持不懈追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生態(tài)平衡、民生福祉、社會(huì)和諧，引領(lǐng)興華建設(shè)集團(tuán)朝著做百億產(chǎn)值企業(yè)的目標(biāo)奮勇向前。